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徽南地产2020年度“活下去”持续运营、总结发展会议圆满结束

发布日期:2020-01-10 浏览次数:143

2020年1月4日,为期5天的徽南地产2020年度“活下去”持续运营总结发展会议在阊江源大酒店拉开帷幕。

本次会议内容围绕以下三个方面展开:

首先,由公司全员围绕“想得清、讲得明、做得正确”,以“年度工作总结和工作计划以及低成本高效率的落实思路”为主题进行汇报;

其次,会议组织全员深入学习公司新修订的各项标准化管理制度;

最后,公司董事长高文利先生阐述来年公司战略、部门战略、个人战略和细节如何落地以及企业变革发展的方向。

会议开始,董事长高文利先生表示,经详阅公司全员的发言稿后,更多的是让我感动(对团队的自信和相信),让我对公司团队有了一个全新的认知和更进一步的了解,同时也增加了公司“弯道超车”的信心。

公司对未来合作团队的要求是“想得清、讲得明、做得正确”,争取做到人人都是责任人、人人都是策划人,人人都是主人翁。同时系统、科学、深入的剖析了房地产行业发展趋势、公司的运行现状和未来的发展方向。

各部门结合本岗位工作为我们徽南的发展献计献策,全力迎接房地产品质时代,服务时代,创新时代的到来。

由公司副总经理李进前、办公室主任李小玲带领大家对新修订的《员工共守则》、《安全生产管理规定(试行)》、《企业合同管理办理》、《作息考勤制度》等各类标准化管理制度进行了深入的学习,为强化企业内部管理、为新一年工作的规范化、专业化、高效化奠定基础。

董事长高文利先生作总结性发言

就公司如何在房地产“红海时代”持续生存、持续发展这一问题,高总在会上创造性提出:

管理“三战略一论述”:公司战略、部门战略、个人战略和“活下去”论。

同时在具体细节落地方面:一手抓思路、标准、方案、合同、论证;一手抓执行、监督、考核、修正、补充,并且两手都要抓、两手都要硬。

   此次,徽南公司2020年“活下去”持续运营、总结发展会议成功落下帷幕。会议最后,高总强调徽南公司目前处于转型升级阶段,我们要完善组织架构、做精做专传统地产,保质落地蓝城文化产品,努力掀开乡村振兴、产融结合的面纱,戮力实现有益于公司、有益于团队、有益于社会的愿景目标。

 在新的一年里,我们将“只争朝夕、不负韶华”,奋力谱写新时代徽南地产昂扬奋进的新华章

董事长寄语:

       会五日、顿悟深、重认识、信心倍。总结宴、故助聚、感恩心、酒小酌、意微醉、学桌前、热水沸、凫峰绿、茶香溢,享孤独、品惬意。思五日、重策划、强规划、高质量、低成本、勤学习、多对比、讲创新、拓渠道、透需求、销定产。物业难、宜攻坚、改习惯、升服务、重体验、建社群、一家人、互联网、品牌传。敬畏心,思未来,深拥抱,不确定。全预算、谈结构、业财链、产融合。乡村兴、路艰难、康养向、趋势明、教育路、万年基、强农业、国之策、百年局、逢佳期。狼文化、重典治、结果论。适此时、抓节流、促开源、图精进、展坚毅、现格局,需合力。想得清、说得明、做正确、活下去、持续营、品牌竖。益企业,益团队,益社会。